Magazine Luiza (MGLU3): Novo Ciclo com Foco em E-commerce Rentável e Recusa à Guerra de Preços com Shopee e Mercado Livre
Magazine Luiza (MGLU3): Novo Ciclo com Foco em E-commerce Rentável e Recusa à Guerra de Preços com Shopee e Mercado Livre
A varejista busca acelerar suas vendas online e expandir seus serviços, mas mantém estratégia de não competir em preço baixo, priorizando qualidade e margem positiva.
O Magazine Luiza (MGLU3) está iniciando um novo ciclo estratégico com o objetivo de impulsionar seu e-commerce, mas com uma abordagem distinta daquela adotada por seus concorrentes estrangeiros como Shopee e Mercado Livre. A companhia afirma que não entrará na chamada “guerra de preços”, priorizando a qualidade dos produtos e a rentabilidade.
Foco em Qualidade e Serviço no 3P
Em entrevista, o Diretor de Relações Institucionais do Magalu, Lucas Ozório, explicou que o foco no modelo 3P (marketplace de terceiros) será em produtos de maior qualidade, que gerem margem de contribuição positiva. Diferentemente de plataformas que competem com itens de baixo valor agregado, o Magalu pretende atrair marcas reconhecidas, com vendedores formais e entrega de alto padrão. “Ao fazer isso, o próprio cliente vai perceber que o nosso 3P se tornou um ambiente no qual ele consiga ter qualidade e serviço de nível alto”, afirmou Ozório.
Otimização Logística e Ampliação de Serviços
Para sustentar essa estratégia, o Magalu pretende ampliar o uso do fulfillment, onde a própria empresa gerencia o armazenamento, separação e envio dos produtos do marketplace. A logística da Magalog também será intensificada, com o objetivo de reduzir o incentivo para vendedores que realizam suas próprias entregas. Ozório destacou que “quanto mais entregas fazemos para terceiros, mais barata fica a operação para nós, por conta da maior densidade logística”.
A companhia também planeja expandir a distribuição de seu estoque próprio de bens duráveis em plataformas parceiras, como o AliExpress, buscando capturar tráfego adicional de forma rentável. A estratégia visa alavancar a escala de compras, o relacionamento com a indústria e a capilaridade logística e multicanal do Magalu.
Ecossistema Integrado e Serviços Financeiros
Outro pilar do novo ciclo é o fortalecimento do ecossistema do Magalu, buscando aumentar o número de clientes que compram em mais de uma plataforma do grupo. A integração entre lojas físicas e digitais será aprofundada, com exemplos como a Galeria Magalu. As operações de serviços, como Magalog, Magalu Cloud e Magalu Ads, também ganharão destaque, com o objetivo de aumentar sua participação nas receitas do grupo.
A frente financeira também será reforçada com a nova MagaluPay SCFI, que visa integrar serviços financeiros à jornada de compra, desenvolver novos produtos de crédito e melhorar a eficiência tributária, impulsionando vendas e rentabilidade.
Fonte: www.seudinheiro.com
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