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A NR-1 e a Transformação da Saúde Mental Corporativa
A adequação às novas diretrizes da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que a partir de 26 de maio exigirá das empresas a consideração dos riscos psicossociais na prevenção de doenças ocupacionais, tem impulsionado um movimento de transformação no mundo corporativo. A saúde mental, antes vista como uma pauta exclusiva do RH, agora é reconhecida como um pilar estratégico para todo o negócio. Especialistas e representantes de grandes empresas como Adidas, Zeiss e Sodexo compartilham que o engajamento coletivo e a liderança sênior são determinantes para o sucesso dessas iniciativas.
Liderança e Engajamento Coletivo: A Chave para o Sucesso
Silene Rodrigues, diretora sênior de RH da Adidas, enfatiza que o mapeamento de riscos psicossociais não deve ser uma responsabilidade isolada do RH, mas sim de toda a organização. “A liderança sênior tem que entender que, para seguir com as operações, a empresa precisa ter uma força de trabalho que esteja bem mentalmente”, afirmou Rodrigues durante o Vittude Summit 2026. Ela ressalta que a NR-1 pode ser utilizada como um argumento forte para convencer executivos a priorizarem a saúde mental, mesmo em empresas que enfrentam resistência inicial.
Confiança e Personalização: Pilares para um Ambiente Seguro
Alessandra Peixoto, diretora de talentos e desenvolvimento da Sodexo, destaca a importância da confiança para que os funcionários se sintam seguros em abordar questões de saúde mental. “São dados muito sensíveis. Muitas pessoas nem conseguem identificar que estão passando por sofrimento psíquico. É importante trabalhar com esses dados com confidencialidade e criar planos de ação para melhorar a vida do colaborador”, explica. A Sodexo aposta na personalização das iniciativas, adaptando-as à linguagem e às realidades de diferentes equipes e cargos.
Inovação em Acolhimento: A Experiência da Zeiss
Na Zeiss, fabricante de lentes de óculos, a criação de espaços de acolhimento vai além do tradicional. Fabíola Ancioto, diretora de RH e ESG da empresa, revela a implementação da função de “socorrista de saúde mental”, onde colaboradores são treinados para lidar com essas questões. “Muitas vezes, o funcionário não quer conversar com o RH, mas se sente à vontade para falar com alguém da mesma equipe”, comenta Ancioto, reforçando a importância de diversificar os canais de apoio.
Saúde Mental como Estratégia de Negócios
As participantes do evento concordam que as iniciativas de saúde mental não devem se limitar ao mapeamento de riscos. A prática diária de ações como evitar reuniões em horários de almoço, respeitar férias e manter uma relação humanizada no trabalho são fundamentais. Ana Franzoti, diretora de RH e mediadora do painel, aponta que o investimento em saúde mental gera retornos financeiros significativos para as empresas, através da redução de sinistralidade em planos de saúde, custos com afastamentos e presenteísmo, otimizando a produtividade geral.
Fonte: www.seudinheiro.com
